Ihre Browserversion ist veraltet. Wir empfehlen, Ihren Browser auf die neueste Version zu aktualisieren.

Emotionale Intelligenz für Führungskräfte (komplett)

 

„Digitalisierung, Globalisierung, virtuelle Teams, Agiles Management....“ Schlagworte, die heute selbstverständlich zu unserer sich ständig verändernden und komplexer werdenden Arbeitswelt gehören. Doch was heißt dies konkret für Sie, wenn Sie vor Ihren täglichen Herausforderungen im Führungsalltag stecken? 

Als Führungskraft kennen Sie die Reaktionen - Menschen reagieren unterschiedlich darauf. Sie sind mit Emotionen (eigenen und fremden) konfrontiert und müssen ein Umfeld schaffen, das es ermöglicht, erfolgreiche Lösungen für komplexe Themen zu finden. 

Dieses Seminar unterstützt Sie durch Vermittlung der intra- und interpersonellen emotionalen Kompetenzfelder sowie deren praktischen Anwendung in zahlreichen Übungen, in denen Sie Ihr eigenes Denken, Fühlen und Führungsverhalten erforschen und Lösungen erarbeiten, die Ihnen Ihren Führungsalltag erleichtern können.

 

Ziele:

  • Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle
  • Sich selbst besser kennenlernen, verstehen und führen
  • Emotional intelligenter und angemessen auf Ihr berufliches Umfeld reagieren
  • Lösungen für eigene Anliegen finden
  • Empathie-Fähigkeit ausbauen, beziehungsförderliche Kommunikation einüben 
  • Arbeiten an Beziehungsthemen und Lösungssuche für schwierigere Führungsthemen

 

Zielgruppe: Unternehmer, Führungskräfte, Projektleiter (m/w/d) 

 

Inhalte:               

A Intrapersonelle Kompetenzfelder

1.  Selbstwahrnehmung

  • Wie wirken verschiedene Auslöser / Situationen / Menschen auf Sie?
  • Welche Gedanken, Gefühle, körperlichen Reaktionen nehmen Sie wahr?
  • Wie arbeitet das Gehirn? Welche Auswirkungen hat dies auf Denken, Fühlen, Handeln?  
  • Aufzeigen dieser Zusammenhänge mithilfe eines Biofeedback-Tools 
  • Kennenlernen und üben verschiedener Achtsamkeitsübungen 
  • Eigene Bedürfnisse, Motivation und innere Kommunikation wahrnehmen 

 2.  Selbstregulierung

  • Auseinandersetzung mit eigenen automatischen Reaktionen, Mustern, 
     typischem Verhalten, „Inneren Antreibern“ und „wunden Punkten“
  • Finden von hilfreichen „Muster-Unterbrechungen“ und Möglichkeiten, bewusst auf Gedanken und Gefühle Einfluss nehmen  

3. Selbstführung

  • Ihr „inneres Team“ besser kennen- und anhand der Erklärungsansätze von R. Schwartz bzw. F. Schulz von Thun führen lernen
  • Sich selbst bewusst stärken       

„Führungskräfte, die sich selbst führen können, suchen nicht länger ihre Bedürfnisse in anderen, sondern sind frei für den empathischen Blick auf und Dialog mit Ihren Mit-arbeiterInnen, um gelingende berufliche Beziehungen aufzubauen und zu erhalten.“ 

 

B. Interpersonelle Kompetenzfelder für gelungenes Beziehungsmanagement

4.  Empathie und Perspektivenwechsel

  • Empathie von verschiedenen Seiten beleuchtet 
  • Übungen zur Weiterentwicklung Ihrer Empathie-Fähigkeit 
    z.B. Empathisches Zuhören

    5. Beziehungen positiv gestalten

  • Eigene Beziehungen betrachten und ggf. Störungen auf den Grund gehen, z.B. Teamphasen nach Tuckman, Führen im Rahmen von Change-Prozessen, Konfliktsituationen 
  • Konkrete berufliche Beziehungen bewusst gestalten
    z.B. Konfliktbearbeitung, Vertrauen erhalten während Veränderungsprozessen,
  • Lösungsansätze emotional verankern  
  • Eigenes Verhalten im Alltag mit Hilfe von psychologischen und systemischen Ansätzen hinterfragen und verändern z.B. Ausstieg aus Drama-Dreieck

6. Kommunikation als Basis für gelingende Beziehungen

  • Betrachten eigener Beispiele für gelingende und schwierige Arbeits-Beziehungen 
     anhand konkreter Kommunikationsbeispiele
  • Hilfreiche, beziehungsfördernde Kommunikationsmodelle anwenden auf konkrete Situationen: z.B. Was kommt bei Ihnen bzw. Ihrem/r Gesprächspartner/in an (z.B. Sender-/Empfänger Modell im Alltag), Wie können Sie Feedback geben in 4 Schritten, Rosenberg)
  • Wie können Sie konstruktive Klärungsgespräche führen z.B. zur Verbesserung der Arbeitsbeziehung, Kritik, Konfliktlösung...

 

Methoden des Trainings:

Wissenstransfer und Bearbeiten individueller Führungsthemen im Rahmen von Einzel-, 
Paar-, Gruppenübungen, Vertiefung der Inhalte und Selbstreflexion, Achtsamkeitsübungen, Biofeedback, Coaching, moderierter Austausch, Kollegiale Beratung. 

 

Rahmenbedingungen:


Seminardauer:    3x2 Tage, dazwischen mehrere Monate Zeit für individuelles Vertiefen der Inhalte und Selbstreflexion.

                            Das Seminar ist nur im Block buchbar (Teil 1 + 2 + 3).

Gruppengröße:    Maximal 6  Führungskräfte, Projektleiter, Unternehmer (m/w/d)

Zeiten:                  Beginn am ersten Tag um 09.00 Uhr und Ende am letzten Tag um 17.00 Uhr

Preis:                    2.400,-- EUR + MwSt zuzüglich Unterkunft und Verpflegung. Die Buchung der Tagungspauschale ist obligatorisch,          

                            eine Übernachtung wird empfohlen.

                            Privatzahler, soziale Organisationen sowie interessierte Personalentwickler sprechen uns bitte für mögliche

                            Sonderkonditionen zum Seminarpreis an.             

                            Im Preis inbegriffen sind Seminargebühr, Teilnehmerunterlagen und Fotoprotokoll, das per Email nach dem Seminar

                            verschickt wird.     

Ort:                       Das Seminar findet im Fortbildungszentrum der Hypovereinsbank in Riederau (Ortsteil von Dießen am Ammersee) statt. 

 

 

Sie erhalten 6 Wochen vor Seminarbeginn eine Rechnung, zahlbar innerhalb von einer Woche ohne Abzug von Skonto.
Im Preis inbegriffen sind Seminargebühr, Teilnehmerunterlagen und das Fotoprotokoll, das per Email nach dem Seminar verschickt wird.

Die Tagungspauschale sowie anfallende  Frühstücks-, Mittagessen- und Abendessenkosten sind vom Teilnehmer selbst zu tragen und direkt vor Ort mit dem Hotel zu begleichen. Bitte buchen Sie Ihre Übernachtung eigenständig und zeitnah. In der Regel sind in den ausgewählten Seminarhotels genügend Übernachtungsmöglichkeiten vorhanden.

 

Kosten des Fortbildungszentrums:

 

Bitte informieren Sie sich im Vorfeld https://www.food-more.eu/seminare/und buchen Sie 
Ihr Zimmer bzw. die Verpflegung entweder telefonisch: 08807/9244, Fax: 08807/924633 
oder per Email: fortbildung@food-more.de.

 

Rücktritt:

Der Auftraggeber bzw. Teilnehmer kann bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei vom Vertrag zurücktreten. Bei einem späteren Rücktritt wird ein angemessener Ersatz für die getroffenen Vorbereitungen, bzw. anteiligen Kosten der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Dies berechnet sich, vorbehaltlich einer anderweitigen schriftlichen Regelung nach dem vereinbarten Honorar wie folgt:

 

41 Tage bis 22 Tage vor Auftragsbeginn: 50 % des vereinbarten Honorars
21 Tage bis 10 Tage vor Auftragsbeginn: 60 % des vereinbarten Honorars
  9 Tage bis   2 Tage vor Auftragsbeginn: 80 % des vereinbarten Honorars
  1 Tag vor Auftragsbeginn bzw. Nichterscheinen: 100% des vereinbarten Honorars

 

Sollte der Auftraggeber bzw. Teilnehmer der Veranstaltung selbst einen Ersatzteilnehmer für die Veranstaltung finden, der an dieser Veranstaltung verbindlich teilnimmt, wird nur die Verwaltungspauschale in Höhe von 50 € in Rechnung gestellt.

 

Ansprechpartnerin für dieses Seminar: 

Martina Rückel-Schmidt

 

Der Auftrag kommt mit der  durchführenden Trainerin zustande. 

 

Sofern Sie sich für das Seminar interessieren und/oder Fragen haben, nehmen Sie bitte 
Kontakt auf mit Martina Rückel-Schmidt: we-develop-people@rueckel-schmidt.de

 

Termine 2020:

 
Aktuelle Termine 2020 finden Sie auf unserer Übersicht "Offene Seminare"
 
 

Weitere Termine sind möglich und werden je nach Bedarf weiter geplant und kommuniziert. Dieses Seminar führen wir auch gerne firmenintern durch. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf, sofern Sie Interesse oder Fragen haben.

 

 

Cookie-Regelung

Diese Website verwendet Cookies, zum Speichern von Informationen auf Ihrem Computer.

Stimmen Sie dem zu?