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Emotionale Intelligenz für Führungskräfte 2 = Beziehungsmanagement

 

Im Führungsalltag angewendet können hilfreiche Methoden der emotionalen Intelligenz zu guten Lösungen führen, die Sie und Ihr Team benötigen, um Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, wie z. B. Digitalisierung, VUCA-Welt, virutelle Teams, Change, Agiles Management.. gut zu bewältigen. 

 

Als Führungskraft kennen Sie unterschiedliche Reaktionen auf diese Themen von Menschen in Ihrem Umfeld. Sie sind mit Emotionen (eigenen und fremden) konfrontiert und müssen eine Basis schaffen, die es ermöglicht, erfolgreiche Lösungen für komplexe Themen zu finden. 

 

Aufgrund mehrfacher Nachfrage bieten wir dieses Seminar für Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter (m/w/d) an, die am Seminar „Emotionale Intelligenz 1 = Selbstführung“ teilgenommen haben, MitarbeiterInnen anleiten, führen und gemeinsam mit anderen Führungskräften an ihrer interpersonellen Intelligenz arbeiten möchten. 

 

Ziele:

  • Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle
  • Emotional intelligenter und angemessen auf Ihr berufliches Umfeld reagieren
  • Lösungen für eigene Anliegen finden
  • Empathie-Fähigkeit ausbauen, beziehungsförderliche Kommunikation einüben 
  • Arbeiten an Beziehungsthemen und Lösungssuche für schwierigere Führungsthemen
  • Lösungen für eigene Anliegen finden

 

Zielgruppe: 

Unternehmer, Führungskräfte, Projektleiter (m/w/d), die am Seminar „Emotionale Intelligenz 1 = Selbstführung“ teilgenommen haben 

 

Vorgehen und Inhalte: 

             

1.  Gemeinsames Ankommen im Thema und in der Gruppe

     Was ist aus dem Seminar „Selbstführung“ noch bekannt, bzw. was wurde in der Zwischenzeit im Alltag weiter praktiziert, bzw. was nicht   

     und aus welchen Gründen?

 

2.  Empathie und Perspektivenwechsel

  • Empathie von unterschiedlichen Seiten beleuchtet
  • Übungen zur Weiterentwicklung Ihrer Empathiefähigkeit, z. B empathisches Zuhören

 

3. Beziehungen positiv gestalten

  • Eigene Beziehungen betrachten und ggf. Störungen auf den Grund gehen, z. B. Teamphasen nach Tuckman, Führen im Rahmen von Change – Prozessen, Konfliktsituationen 
  • Konkrete berufliche Beziehungen bewusst gestalten, z. B. Konfliktbearbeitung, Vertrauen erhalten während Veränderungsprozessen
  • Lösungsansätze emotional verankern 
  • Eigenes Verhalten im Alltag mit Hilfe von psychologischen und systemischen Ansätzen hinterfragen und verändern, z. B. Ausstieg aus dem Drama-Dreieck

 

4.  Kommunikation als Basis für gelingende Beziehungen

  • Betrachten eigener Beispiele für gelingende und schwierige Arbeitsbeziehungen anhand von konkreten Kommunikationsbeispielen
  • Hilfreiche beziehungsfördernde Kommunikationsmodelle anwenden auf konkrete Situationen, z. B. Was kommt bei Ihnen bzw. Ihrem/r Gesprächspartner/in an (z.B. Sender-/Empfänger Modell im Alltag), Wie können Sie Feedback geben in 4 Schritten, Rosenberg
  • Wie können Sie konstruktive Klärungsgespräche führen z.B. zur Verbesserung der Arbeitsbeziehung, Kritik, Konfliktlösung...

 

Methoden des Trainings:

Wissenstransfer und Bearbeiten individueller Führungsthemen im Rahmen von Einzel-, Paar-, Gruppenübungen, Vertiefung der Inhalte und Selbstreflexion Achtsamkeitsübungen, Coaching, moderierter Austausch. 

 

 

Rahmenbedingungen:


Seminardauer:    2 Tage  

Wir empfehlen Führungskräften auch, den Aufbaukurs 2 zu besuchen, um die Inhalte vertiefen und vom professionellen kollegialen Austausch mit anderen Führungskräften profitieren zu können. 

                        

Gruppengröße:    Maximal 6  Führungskräfte, Projektleiter, Unternehmer (m/w/d)

Zeiten:                  Beginn am ersten Tag um 09.00 Uhr und Ende am letzten Tag um 17.00 Uhr

Preis:                    800,-- EUR + MwSt zuzüglich Unterkunft und Verpflegung. Die Buchung der Tagungspauschale ist obligatorisch,

                              eine Übernachtung wird empfohlen.                          

                            Privatzahler, soziale Organisationen sowie interessierte Personalentwickler sprechen uns bitte für mögliche

                            Sonderkonditionen zum Seminarpreis an.             

                            Im Preis inbegriffen sind Seminargebühr, Teilnehmerunterlagen und Fotoprotokoll, das per Email nach dem Seminar

                            verschickt wird.     

Ort:                       Das Seminar findet im Fortbildungszentrum der Hypovereinsbank in Riederau (Ortsteil von Dießen am Ammersee) statt. 

 

 

Sie erhalten 6 Wochen vor Seminarbeginn eine Rechnung, zahlbar innerhalb von einer Woche ohne Abzug von Skonto.
Im Preis inbegriffen sind Seminargebühr, Teilnehmerunterlagen und das Fotoprotokoll, das per Email nach dem Seminar verschickt wird.

Die Tagungspauschale sowie anfallende  Frühstücks-, Mittagessen- und Abendessenkosten sind vom Teilnehmer selbst zu tragen und direkt vor Ort mit dem Hotel zu begleichen. Bitte buchen Sie Ihre Übernachtung eigenständig und zeitnah. In der Regel sind in den ausgewählten Seminarhotels genügend Übernachtungsmöglichkeiten vorhanden.

 

Kosten des Fortbildungszentrums:

 

Bitte informieren Sie sich im Vorfeld https://www.food-more.eu/seminare/und buchen Sie 
Ihr Zimmer bzw. die Verpflegung entweder telefonisch: 08807/9244, Fax: 08807/924633 
oder per Email: fortbildung@food-more.de.

 

Rücktritt:

Der Auftraggeber bzw. Teilnehmer kann bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei vom Vertrag zurücktreten. Bei einem späteren Rücktritt wird ein angemessener Ersatz für die getroffenen Vorbereitungen, bzw. anteiligen Kosten der Veranstaltung in Rechnung gestellt. Dies berechnet sich, vorbehaltlich einer anderweitigen schriftlichen Regelung nach dem vereinbarten Honorar wie folgt:

 

41 Tage bis 22 Tage vor Auftragsbeginn: 50 % des vereinbarten Honorars
21 Tage bis 10 Tage vor Auftragsbeginn: 60 % des vereinbarten Honorars
  9 Tage bis   2 Tage vor Auftragsbeginn: 80 % des vereinbarten Honorars
  1 Tag vor Auftragsbeginn bzw. Nichterscheinen: 100% des vereinbarten Honorars

 

Sollte der Auftraggeber bzw. Teilnehmer der Veranstaltung selbst einen Ersatzteilnehmer für die Veranstaltung finden, der an dieser Veranstaltung verbindlich teilnimmt, wird nur die Verwaltungspauschale in Höhe von 50 € in Rechnung gestellt.

 

Ansprechpartnerin für dieses Seminar: 

Martina Rückel-Schmidt

 

Der Auftrag kommt mit der  durchführenden Trainerin zustande. 

 

Sofern Sie sich für das Seminar interessieren und/oder Fragen haben, nehmen Sie bitte 
Kontakt auf mit Martina Rückel-Schmidt: we-develop-people@rueckel-schmidt.de

 

Termine 2020:

 
Aktuelle Termine 2020 finden Sie auf unserer Übersicht "Offene Seminare"
 
Weitere Termine sind möglich und werden je nach Bedarf weiter geplant und kommuniziert. Dieses Seminar führen wir auch gerne firmenintern durch. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf, sofern Sie Interesse oder Fragen haben.
 
 
 

                                            

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